Премия нашла своих героев

Стало уже традицией вручение по результатам работы за год и в ознаменование дня рождения А.В.Воскресенского – почётного директора завода - премии лучшему молодому руководителю.
Среди когорты достойнейших претендентов всегда трудно отдать кому-то предпочтение. Оттого лауреаты столь значимой и знаковой премии по праву могут считаться лучшими в своём роде. Так, в 2009 году ими стали Егоров Константин Леонидович – начальник отдела гарантийного обслуживания и внешних работ (038) и Занчурин Рамиль Караматуллович – заместитель начальника сборочно-монтажного цеха (112). Теперь в почётном списке их достижений появилась новая строка – лучший молодой руководитель.
А какой он – лучший руководитель? Чтобы составить его портрет, мы решили побеседовать с лауреатами премии им. А.В.Воскресенского.

Занчурин Рамиль Караматуллович
1. Кто он – лучший молодой руководитель?
    Это, в первую очередь, человек целеустремленный, человек, неравнодушный к своему делу, а главное, к людям. Сотрудники должны доверять своему руководителю и поступательно двигаться с ним в одном направлении, чтобы коллектив стал одной командой. За выполнением любой задачи всегда стоят люди. И от того, как организована связь между начальником и подчиненными, зависит эффективность и качество выполняемой работы.
 2. Что самое сложное в Вашей работе?
    Принять верное решение в нестандартной ситуации при дефиците времени. Поскольку нет неразрешимых проблем, надо лишь иметь желание работать, двигаться вперед, прикладывать усилия для преодоления возникающих трудностей, а не ждать, пока они разрешатся сами собой или это сделает кто-то другой.
 3. Можно ли научиться быть руководителем?
    Полагаю, что-то должно быть у человека в характере, так как нельзя научиться брать на себя ответственность. Руководитель всегда должен задавать себе риторический вопрос: если не я, то кто? А всё остальное приходит с опытом.
  4. Какие качества Вы более всего цените в работниках?
    Профессионализм, ответственность, стрессоустойчивость. На каждом человеке лежит груз ответственности: профессиональной, личной. И не дать этому грузу раздавить себя очень важно. В конечном счете, именно от внутреннего состояния каждого человека зависит микроклимат во всем коллективе, а следовательно, и эффективность его работы.
 5. Расскажите о себе вне стен рабочего кабинета, о своих увлечениях.
       Все свободное время, которого остается не так уж и много, стараюсь посвящать семье. Общению с сыном Романом (5 лет). (А папа - пример для сына?) Надеюсь, что да. А хобби? Хобби - автомобили, а именно, коллекционирую точные копии различных моделей автомобилей.
 6. Чем для Вас явилась присужденная премия им. А.В. Воскресенского?
       Впервую очередь – приятным сюрпризом. Считаю, что это высокая оценка руководством предприятия моей деятельности в ранге руководителя. Но это и дополнительная ответственность перед предприятием.
 7. А каков следующий рубеж?
       У А.Т. Твардовского есть слова: «Нет, ребята, я не гордый. Не загадывая вдаль, так скажу: зачем мне орден? Я согласен на медаль!» А если серьезно, то впереди движение к росту профессиональному, личностному, расширение горизонтов деятельности…
 8. Ваша формула успеха?
       «Никогда не сдаваться!». Настоящий мужчина встает в своей жизни на колени только в двух случаях: на могиле матери и чтобы попить из ручья. А все остальное, что преподносит нам жизнь, он должен принимать с гордо поднятой головой. 

 Егоров Константин Леонидович
 1. Кто он – лучший молодой руководитель?
      Руководитель должен быть грамотным, целеустремлённым, требовательным и, конечно же, справедливым. Эти качества обеспечивают его авторитет в глазах подчинённых.
 2. Что самое сложное в Вашей работе?
    Сложных моментов практически нет. Механизм работы известен и стабильно функционирует. Специалисты в нашем коллективе грамотные, свою работу знают, и сложности фактически не возникают.
 3. Можно ли научиться быть руководителем?
      Можно ли научиться быть руководителем? Трудно сказать. Опыт работы на предприятии всегда определяет карьерный рост. Развиваясь, делая шаг за шагом на пути к цели, получаешь определённые навыки, приобретаешь знания и умения. Так нарабатывается бесценный опыт, в том числе и руководства.
 4. Какие качества Вы более всего цените в работниках?
      Хороший руководитель не может быть без хорошего коллектива. Для меня наиболее ценными качествами работника являются исполнительность, дисциплинированность, качественный подход к порученному заданию. Обладая ими, можно добиться многого в любой области.
 5. Расскажите о себе вне стен рабочего кабинета, о своих увлечениях.
     Всё свободное время я уделяю семье. Зимой мы вместе ходим кататься на коньках в парк им. С.М.Кирова, а летом выходные дни проводим всей семьёй за городом. 
 6. Чем для Вас явилась присуждённая премия им. А.В.Воскресенского?
      Присуждение премии стало для меня приятной неожиданностью. Среди достойнейших претендентов попасть в число лауреатов очень почётно. Я горжусь этим, но не собираюсь останавливаться на достигнутом.
 7. А каков следующий рубеж?
       Продолжать трудиться на благо общества – это основная задача. Что касается отдела, то нужно реализовать все планы, намеченные на год, и работать так, чтобы со стороны потребителей не было претензий относительно качества нашей работы.
 8. Ваша формула успеха?
        Я живу по принципу: нет нерешаемых проблем и недостижимых вещей.

 Беседовала Н.Волкова